乘势而上 再创辉煌
2017年2月6日上午，公司召开了“乘势而上，再创辉煌”为主题的管理人员会议，会议由公司董事长兼总经理张亦农先生主持，公司全体中层以上管理人员参加了会议。本次会议的目的一是收心，要求全体员工回到工作岗位后尽快走出过年气氛，一心一意投入工作；二是总结，认真回顾2016年工作，分析工作得失，吸取经验教训，促进管理提升；三是部署，全面安排2017年重点工作，动员全体员工乘势而上，再创新的辉煌。
会上，张总认真总结了公司2016年的生产经营工作，充分肯定了全体员工付出的辛勤劳动，涌现出了吴剑、冷林文等优秀员工，培养出了欧文强、吴剑等优秀项目经理，实现了公司年产值首次超过1亿元的目标，进一步巩固了华根管理模式。同时，深入分析了2016年工作的不足，要求全体管理人员认真汲取经验教训，不断改进公司管理，力争取得新的进步。
在总结2016年工作的基础上，张总对2017年的重点工作进行了部署。一是强化管理，充实力量。对管理层有关人员职务和工作分工进行调整，并进一步充实各职能部门专业人员，构建强大的管理团队，充分发挥团队的整体优势。二是完善制度，强化执行。进一步完善和修订管理制度，严格按制度管理，按程序办事，做到管理制度化，办事程序化，用科学合理的制度规范管理。三是引进人才，夯实基层。根据项目管理需要引进生产、技术等管理人才，不断充实项目部人员，把项目部做好做实。四是强化责任，勤勉履职。进一步强化项目经理责任，对项目经理的职责予以重申和明确，充分发挥项目经理的中坚作用。五是优化采购，降低成本。加强材料采购管理，坚持大宗材料由公司集中采购、统一配送原则，持续降低采购成本。六是严谨细致，准确计量。加强工程计量管理，明确项目经理是工程计量管理的第一责任人，严谨细致做好基础工作，为工程计量提供准确的第一手资料。七是文明施工，注重形象。加强现场文明施工管理，进一步加大费用投入，坚持做好文明施工、文明办公，不断提升企业形象。八是加强培训，提升素质。利用公司专业人才开展内部交流培训，分期举办各种专题讲座，全面提升员工业务素质。